当社のグローバル事業拡大に伴い、各国拠点間の財務報告プロセスが複雑化し、統合的な管理が困難な状況でした。Turning Point Corporateのチームは、SAP S/4HANAへの移行プロジェクトを主導し、単なるシステム導入ではなく、事業プロセス全体の監査と再設計を実施。特に、多通貨対応と現地コンプライアンス要件の統合において、構造的なボトルネックを解消するソリューションを提供いただきました。結果、月次決算プロセスが40%短縮され、データの一貫性と透明性が飛躍的に向上。厳格なプロジェクト管理と深い業界知見に基づくアドバイスは、まさに我々が求めるエリートコンサルティングそのものでした。