ERP導入と業務プロセス監査で、構造的ボトルネックを解消

お客様の業種、事業規模、既存システム、グローバル展開の状況、予算などを総合的に分析し、最適なソリューションをご提案します。当社では、中立的な立場から両ベンダーの長所・短所を踏まえた詳細な比較評価レポートを作成し、構造的なボトルネック解消に寄与する選択をサポートします。

理想的には、BPRを先行させ、最適化された新しい業務プロセスに基づいてERPシステムを構築・設定することを推奨しています。これにより、旧来の非効率なプロセスをシステムに固定化するリスクを回避し、投資対効果を最大化できます。当社では両プロジェクトの統合的なマネジメントを提供しています。

ERPシステム内の財務モジュールの設定、取引フローの統制、レポートの正確性、データ完全性、および各国の会計基準（IFRS, JGAAP等）への準拠状況を重点的に監査します。特にデータベース統合ポイントにおけるエラーや不正リスクの検出に注力し、是正措置の計画立案までをサポートします。

主な課題は、(1)各国・地域のデータ規制（GDPR等）への対応、(2)異なるシステム間のデータ形式・品質の標準化、(3)リアルタイム性とパフォーマンスのバランス、(4)マスタデータの一元管理です。当社は、これらの構造的課題を解決する段階的な統合ロードマップとガバナンス体制の構築をご支援します。

システム本番稼働後も、専任のサポートチームが定期的なシステムヘルスチェック、パフォーマンス監視、アップデート管理、およびユーザートレーニングを提供します。また、業務プロセスの継続的改善（CPI）を目的とした定期レビューを実施し、事業拡大に伴う新たな要件への対応もサポートします。